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骏丰频谱公司IT部门的职责及定位

时间:2022-05-28 08:03:32 点击次数:139

系统是保障骏丰频谱公司各项业务正常运行的基础,作为IT部门,我们首先得明确IT部门的职责以及自己在公司的定位。

基本职责:IT是一个特殊的集服务与管理于一身的部门,部门的定位明确了,那么我们的工作就有了方向,IT的本质是服务,首先我们的服务态度要好,服务好我们的内部客户,让业务部门有信任感,做好最基本的本职工作。

IT定位;从系统建设管理及IT服务层面支撑公司,业务系统的存在都是为了提高业务效率,便于业务管理,降低支出成本,优秀的业务系统还能有效提高企业竞争力。

系统规划;IT技术更新迭代非常快,要不停的学习新知识才能跟得上大环境的脚步,可以先做好两到三年的系统规划,综合公司发展方向,学习新知识,查漏补缺。系统规划要由上而下做系统的集成、查漏补缺,通常系统规划中1~3年集中系统建设、3~5年系统迭代更新,在规划中要着眼于近期的计划,主动去发现问题。而关于组织规划,IT组织需要结合现状进行编制转型,关键职能的IT人才发展,跟据产品职能、技术职能、项目职能等方面做人才的发展与培养。俗话说工欲善其事,必先利其器,所以组织规划也是同样道理,IT想要做好自己的工作,前期工作一定要做好。

价值体现:方式一IT在做任何一个系统建设时,一定要做一些短平快给业务部门带来实际效益的事情,这个跟中海达胡总的分享理念是吻合的,因此我们在项目立项的时候,可以分多期进行,每一期周期得短平快,并带着我有什么资源、我能发现什么问题、我能干什么事、我能发挥什么价值投入其中,主动带着业务部门,带着这样的信心和定位,成为公司信息化变革、信息化转型的领头部门。方式二IT一定要学会做汇报和工作总结,首先要会做PPT(围绕业务成本节约、项目提升、本业务部门带来哪些改善、给公司带来哪些直接经济效益、信息安全数据报表)。

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