骏丰频谱公司IT部门的职责及定位

系统是保障骏丰频谱公司各项业务正常运行的基础，作为IT部门，我们首先得明确IT部门的职责以及自己在公司的定位。

基本职责：IT是一个特殊的集服务与管理于一身的部门，部门的定位明确了，那么我们的工作就有了方向，IT的本质是服务，首先我们的服务态度要好，服务好我们的内部客户，让业务部门有信任感，做好最基本的本职工作。

IT定位；从系统建设管理及IT服务层面支撑公司，业务系统的存在都是为了提高业务效率，便于业务管理，降低支出成本，优秀的业务系统还能有效提高企业竞争力。

系统规划；IT技术更新迭代非常快，要不停的学习新知识才能跟得上大环境的脚步，可以先做好两到三年的系统规划，综合公司发展方向，学习新知识，查漏补缺。系统规划要由上而下做系统的集成、查漏补缺，通常系统规划中1~3年集中系统建设、3~5年系统迭代更新，在规划中要着眼于近期的计划，主动去发现问题。而关于组织规划，IT组织需要结合现状进行编制转型，关键职能的IT人才发展，跟据产品职能、技术职能、项目职能等方面做人才的发展与培养。俗话说工欲善其事，必先利其器，所以组织规划也是同样道理，IT想要做好自己的工作，前期工作一定要做好。

价值体现：方式一IT在做任何一个系统建设时，一定要做一些短平快给业务部门带来实际效益的事情，这个跟中海达胡总的分享理念是吻合的，因此我们在项目立项的时候，可以分多期进行，每一期周期得短平快，并带着我有什么资源、我能发现什么问题、我能干什么事、我能发挥什么价值投入其中，主动带着业务部门，带着这样的信心和定位，成为公司信息化变革、信息化转型的领头部门。方式二IT一定要学会做汇报和工作总结，首先要会做PPT(围绕业务成本节约、项目提升、本业务部门带来哪些改善、给公司带来哪些直接经济效益、信息安全数据报表)。