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骏丰频谱水:论组织变革与财务共享

    骏丰频谱水每天要喝多少?历史的车轮转瞬间载着骏丰走过了三十年,三十年弹指一挥间,在茫茫宇宙中可能只是一束光的时间,而作为企业则经历了多少生生死死,起起伏伏。2018年骏丰迈向三十年之际,发生了一系列的变革:正本清源、挤泡沫树正气、从心出发,调架构划战区、重效益爱顾客等等,一系列战略实施疾速在全国市场落地。财务,以专业所特有的危机意识,使其能深刻体会到总裁满怀的愿景,因此财务从2018年就开启了财务共享中心项目的探索,要以财务先行来进一步推动企业组织变革的进程。内喝骏丰频谱水
骏丰频谱
    学习陈春花教授《共生成长》的理论后,我们更加清晰地看到和理解所处的环境,即:所有的一切都在不断升级,一切都在转换为数据,联接比拥有更重要……目前整个世界发展最快的就是变化,作为管理者如何提高管理效率是组织管理最大的挑战。
    财务共享中心既是一次组织价值重构,又是可持续数字战略的实现途径,骏丰要实现造福人民健康的伟大愿景,要实现可持续发展,需要一个平台来承接,而共享中心则是一个理想的平台,其构建思路分为三个阶段。
    财务共享三大阶段
    第一阶段通过内部组织变革,财务部将革命性地把会计和出纳的岗位职责,以及财务经理负责核算和报表的基本职能,改变成集中交由共享中心统一完成,其基础性工作由业务发生单位直接完成上传到共享中心,以降低管理成本,提高管理效率,统一管理标准。同时,把财务数据推向业务前沿,转变财务经理职能,让业财更紧密地融合、链接,让财务业务共生共存!
    第二阶段通过流程再造,推动业务全链条优化,充分发挥顾客、员工CRM系统功能,通过对现有事物活动的重组,围绕顾客价值运用、现代互联网技术,重新梳理制定标准,把业务管理前移并可视化,实现数字战略目标,对业务组织进行改造。骏丰频谱水对身体有什么帮助
    正如陈春花教授的研究理论中所指出的,“联接比拥有更重要”,“整体效率更大程度依赖于信息交换和共享”,第三阶段我们将在全业务链各环节清晰定位的基础上,让顾客与公司的链接更广泛紧密地联系起来,使骏丰更懂得顾客、更贴近顾客,让顾客的每一点需求,员工每一项服务都能链接到公司系统,满足人们更大的健康需要。
    因此,财务共享只是组织变革的开始,是不忘初心的变革,是共生共存的变革,是自我革命自我颠覆的变革,其挑战的是旧习惯、旧思维,挑战的是舒适区、懈怠区,挑战的是自我和自私。因为如果我们不变革,不顺应时代,那结局是肯定的、唯一的,即一定会被顾客所淘汰!骏丰频谱水机在哪里可以购买